南通混合器厂家供应：混合器、静态混合器、汽水混合器、喷射器、氨空混合器，质量可靠、价格合理，欢迎订购

取得卓越业绩是所有混合器企业的首要目标，运营效益(operational effectiveness)和战略(strategy)是实现这一目标的两个关键因素，但人们往往混淆了这两个最基本的概念。运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战略定位(strategic positioning)则意味着运营活动有别于竞争对手，或者虽然类似，但是其实施方式有别于竞争对手。几乎没有混合器企业能一直凭措运营效益方面的优势立于不败之地。运营效益代替战略的最终结果必然是零和竞争(zero—sum competition)、一成不变或不断下跌的价格，以及不断上升的成本压力。
这是非常深刻的道理，战略与运营效益是取得卓越业绩的两个关键因素，在过去30年中，中国很多企业都曾取得了非常好的业绩，即使在今天他们也依然是行业的领先者，但是千万不要把业绩卓越作为追求的目标，这仅仅获得的是暂时性的胜利或者阶段性的胜利，持久的胜利还需要战略定位。真正具有战略思维而非竞争理念，成功的混合器企业都是源于它们创造性地开辟了新的商业领域。事实上成功企业的奇迹都是源于对顾客价值创新能力的发挥，这些创新会依赖于技术、资金、人才等。