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静态混合器企业情绪诱导管理的内涵
人的情绪的爆发，并不是无缘无故的，而是与外部世界的变化有关的，是特定事物、特定情境作用的一种结果。它是事物和情境的变化，引起的人的心理状态的一种波动。这种非理性的心理波动，直接使人的意志行为发生左右摇摆，甚至完全被它所控制。
静态混合器企业对人的情绪进行诱导管理，极端的情况是通过设计和构筑一种特定的情境，使被管理者有所感触，激起他的心理强烈波动，使其意志行为指向在与管理者所希望的方向一致的情况下，发挥出平时受理性控制而谨慎行事所没有发挥出来的潜在力量。这种情绪诱导管理，主要是激发对方愤怒的情绪，让对方在愤怒的情绪的控制下，形成激烈的反应。但更多的情况，是根据人的情绪对其意志行为影响的性质，有计划、有目的地给对方造成一种特定情绪，让对方作出在理智的情况下可能不会作出，而管理者又希望其作出的一种行为选择。后者就不限于哪一种情绪，人的喜、怒、哀、乐、忧、惧六种情绪都可以通过管理诱导，使之在受控的情况下温和地形成和爆发。
现代科学研究已有一个定论：人的潜能，有一多半终生都只是以潜能的形式存在，并最后带进坟墓，白白浪费掉了。为什么会如此?这与人的理性有关。人的理性往往让人太局限于现实的得失，把未来不确定性中的不利作用估计得过高，过于局限于前人已有的定论，行事谨小慎微，不敢创新。这就是对
静态混合器岗位员工必须进行情绪诱导管理的原因之所在。通过有计划、有控制地让静态混合器岗位员工形成和爆发一定的情绪，突破他固有的理性栅栏，使其行为选择更加坚决，把自己的潜能发掘出来，为他自己价值需求的满足服务，成就他自己想成就的事业。例如，对于一个好胜心特别强的人，在特定对象上，否定他的能力，贬低他的价值，就会激起他的愤怒，并用他从没有过的努力，把他的潜能发掘出来，以证明他的价值。与此同时，也就让他为混合器企业发展作出了更大的贡献。
图 情绪让人犯横，理难入脑
2．
混合器公司情绪诱导管理的实施途径
静态混合器企业针对特定的事物，通过设计和构筑犒情绪，以作用于他的行为选择，可选择能
(1)给对方带来一定价值满足的喜侣的预测判断，以使对方确立更高的工作目
(2)故意在某一个特定的问题上贬ff行为来证明其能力和价值，从而使对方托的履行，成就事业。
(3)给对方以一定“打击"，让对方到现实中来，使之为自己的工作和发展倒
(4)故意造成一种危机，让对方为!忧、所惧的问题的关注程度，以使之谨懂
(5)故意造成一种对对方不敬的情鸢整自己的意志行为方向，提高意志努力篚意志努力，创造出奇迹来证明自己的价隹
(6)在对方需要帮助时，故意给予翟意志行为，付出更大的努力。
(7)用行为结果打赌，让对方付出矗
(8)组织一定形式的比赛，把人置习作最大努力的冲动。
(9)向对方挑战，让对方为维护自芒
(10)让对方立下“军令状”，背水作战，把自己置于足够大的得与失的边际情境中，使之为了逃避失的恐惧而付出最大限度的努力。
3．
汽水混合器厂家情绪诱导管理的具体要求
静态混合器企业通过情绪诱导实现情绪管理的具体要求，主要有以下八个方面。
(1)情绪诱导管理，必须制定严密的实施计划和程序，以避免因为随意行事而造成不可控的局面。
(2)对于情绪诱导管理的适应范围，必须有明确的限定，以避免滥用，引起误解。 ．
(3)在实施情绪诱导的过程中，必须保证使对方突破理性栅栏进行的行为选择不违背他个人的根本利益和长远利益。否则违背他在情绪平静之后的理性选择，就是对他的欺骗和愚弄。
(4)必须准确地把握所激起情绪的强烈程度，不能把被管理者置于一种行为完全无法控制的境地。否则，他做出过激反应，发生有违管理者初衷的危害社会利益、伤害他自己或其他人的行为，则要为之承担责任。
(5)为激起静态混合器企业下属员工特定情绪的情境设计，必须目的明确，并且要分析特定情境所产生的激励后果，以保证与其初衷相适应。
(6)通过构筑特定的情境激起他人的特定情绪来诱导人，必须把握对方的心理性格特征。对于自我情绪调控能力差的人，要避免运用激将法实施情绪管理。否则，不仅可能导致行为失控，而且可能造成意想不到的不良后果。
(7)构筑影响他人情绪的情境，必须设计有让人解除误解的机会。否则，就可能会恶化
混合器企业内部的人际关系。
(8)必须定期组织一些情绪管理技能培训，让管理人员能准确地掌握和运用驾驭他人情绪的科学方法。
