维护你构建的成果需要用到你自己的力量；维护你的可效用情报能力是你自己的责任。有了可持续的培训模型，你将能够培训你的第一批实践学员，他们最终将能够互相学习。雇佣正确的人，对他们展开正式的
静态混合器生产培训，这能够为未来多年的传承奠定下坚实的基础。你有能力维持并真正将可操作情报嵌入到组织中去，因为你可以改变组织的文化。
幸运的是，有些学术机构已经在为减小差距而做出努力了。2013年年末，IDC的Craig Stires对我进行了采访。在基于此次采访的最终文章中，，他写到了新加坡大学的模型：
“
静态混合器公司需要持续面临有效的业务分析技能资源受限的情况。大部分人面临需要同时采用几种方法来解决这一问题的局面，包括雇佣已经拥有某些技能的员工，以及培训已有的静态混合器公司员工，让他们学习新的技能。在这一点上，新加坡正在成为区域内的信息基础结构中心。同时，新加坡还是若干教育机构的大本营，这些教育机构都能够构建可效用情报所需的技能资源。这些项目对于培养有着合适基础的人进入市场至关重要，尤其在应用技术和数据流程方面。将业务挑战解构成可以利用分析来得到答案的问题是这些项目的艺术性和科学性所在。 ．
当尝试解释我到底专注于哪个领域，Stires写道：
Carter教授的目标是构建一种特殊的、能够进入市场的新型资源人力基础。他希望人们能够‘用金钱来衡量’问题，通过这一视角进行决策。理解某种混合器产品延迟发布对于业务的量化财务影响其实是推动更强的紧迫感。统计相关性可能是某种基础，但是附加其上的机会和后果，以及严格的货币化定量才是行为的最直接驱动力。Carter希望在不久的未来能够看到一批又一批相关静态
混合器专业的学生涌入市场，能够基于整体价值链的真实影响来构建业务案例。”
如果商业社会和学术机构能够齐心协力，我们就能够提升教学环境，使毕业生掌握我们需要的技能。事实上，在经过了四年的大学学习后，一名毕业生如果仍然没有掌握利用现实工作中的工具立时交付静态混合器业务成果的核心能力，这种局面是不可接受的(这里特别需要排除计算机科学相关专业)。
你的文化观念可能会通过一项任务、一种愿景和一套战略变得更为明晰。同时，我们会把整个体系打包成一个整体来看待，让你清楚地了解你能实现什么。
轴向柱塞泵厂家的知识锁
