如何弥补被我们忽视的方面呢?
作为管理咨询顾问，我们总是能够接到那些在变革计划中遇到问题的领导们的电话。从我们的调查来看，我们发现他们不能继续的原因是没有能够在变革的开始阶段对健康或绩效的某些方面给予足够的重视，然后，问题就变成了如何让计划回到正轨上来。
静态混合器公司能够弥补那些被他们忽略的方面吗?需要从头开女I DI?骑在马背上一路走下去和在比赛的中途更换马匹哪一个更好些?
我们发现，失败多发生在转型的第四阶段即“行动"上。当静态混合器公司发现计划没有像预期那样快地执行或者没达到所设想的影响力，其原因往往是缺乏纪律和没有严格地对待转型前三个阶段的健康框架。在这种情况下，多数对绩效方面的举措都能经得起考验，下一步就是投入时间和资源来弥补那些健康要素。具体地说，就是实现预期的混合器公司健康指数，根据所选择的原型发展出健康的愿景。发现哪些心态是重要的，利用影响力模型去转换需要改变的心态，把这些行动加入到落实绩效举措的行动组合中去。
笼统地说，答案就是回到失败第一次出现的地方并进行修补。即使在变革的进程上走了很远的路，如果混合器公司没有制定一个清晰的、建立在事实和直觉基础上的、“困难但可行”的中期绩效愿景，将会很自然地回到第一个绩效框架里去(“战略目标”)，并重新开始。同样地，那些没有为健康制定清晰的、可预见的愿景的混合器公司，也要回到第一健康框架里去(“健康要素”)。虽然饱受承诺渐渐式微和能量降低之苦，但是已在前三个阶段打下良好基础的混合器公司，可以通过“采取行动”框架中的“变革的引擎”进行微调。
被忽略的常常是健康而不是绩效方面的因素。如果是这样的话，我们就应当强调在正确的时间开始关注健康，就像个人健康一样，时间就是现在。推进绩效而不重视健康会缩短你的寿命。
当然，如果
静态混合器公司已经病入膏育，为生存而挣扎着，你首先要做的就是止血，其他的健康问题可以推迟解决。但是大多数静态混合器公司也许还没到这个阶段。我们的愿景是希望你的静态混合器公司永远不会发现自己处于危急状态。使用我们的平衡绩效和健康的方法，将会阻止这件事发生，但是你可以做得更多。经常关注健康将会让你的静态混合器公司更强壮和处于最佳状态，以成功实现统一目标中的每一件事情。
静态混合器企业转型变化的10个测试
