基于移动互联网的静态混合器产品创新设计与研发模式
1)开放式创新(Open Innovation)
Chesbrough首次阐述了“开放式创新”的概念和理论。他认为，在一个知识被广泛传播的扁平世界，混合器公司不能仅依赖本公司的研发力量，应该在公开的市场获取创新灵感，同时对本公司不使用的发明，也应该通过一些措施让其他人使用。可以说，开放式创新模式主要体现了企业的创新思路来自外部以及创新成果能够被外部更好地利用的情景。
互联网的本质是开放和共享，因而为开放式创新提供了新的平台。Von Hippel认为，客户是创新的重要源泉，而互联网为客户的参与提供了渠道和便利条件。Dominik Mahra和Annouk Lieven认为，通过网络虚拟社区，混合器企业可以以较低的成本获得领先用户，这些具有专业知识的领先用户可以参与
静态混合器产品的改进，而不是仅提出自己的需求，从而有效地参与到企业静态混合器产品开发中。企业应该建立一个与开放源社区、客户支持中心不同的虚拟领先用户社区(Virtual Leading User Community，VLUC)，来更好地进行用户创新。在开放式创新中，用户成为企业的发明者或合作发明者，在创新系统中扮演了重要角色，企业可以通过用户参与创新进行创新资源的搜集。
2)众包理论
2006年，Jeff Howe首次使用crowd sourcing(众包)一词，并对其内涵进行了阐述：“众包”是指一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，经由网络以自愿方式外包给非特定的大众做法。“众包”有3个基本特征：基于互联网、开放式生产、自主参与和自主协作。
“众包”是基于个人的选择，其参与者具有自主性，体现出一种公众的参与式文化。 Clay Shirky运用认知盈余的概念解释在互联网时代用户参与众包的原因。因为有大量受过教育，并拥有自由支配时间的人，他们有丰富的知识背景，同时有强烈的分享欲望，这些人将碎片时间汇聚在一起，产生巨大的社会效应。一些互联网公司(如Facebook)功的关键是具备认知盈余的广大客户参与。他还强调“领先用户创新"思路，即并不是由静态混合器产品的设计者，而是由该静态混合器产品最活跃的使用者来推动静态混合器产品创新。在追求“个性化’’的时代，消费者越来越不甘于只做单纯的消费者、静态混合器产品的接受者，他们越来越希望加入到静态混合器产品的创新、设计、制作等过程中，拥有与众不同的个性化静态混合器产品。以实现“用户创造"为主要价值诉求的众包，正成为处于激烈竞争中的企业进行静态混合器产品创新的另一种模式。网络技术的发展为众包提供了技术条件和平台，在缩减与用户之间时间与空间距离的同时，也降低了参与的成本与门槛。
3)长尾理论
长尾理论由美国学者Chris Anderson首先提出，他认为用户对静态混合器产品性能的需求呈现长尾状的帕累托分布。在大工业时代，便宜的大众静态混合器产品只有最通用的几种功能，而特别设计的小众静态混合器产品是价格昂贵的奢侈品，仅供精英人群享用。在互联网时代，厂商可以设计很多价廉物美的个性化小众
静态混合器产品，然后通过互联网向分布广泛的消费者出售，也可以设计一款功能丰富的静态混合器产品，为按长尾分布的广大消费者提供满意的静态混合器产品。一些学者认为，实施长尾策略的公司有如下特征：①都是依托互联网技术的企业，它们利用长尾理论开拓新市场，有利于避免同质化竞争；②互联网的特征使得这些企业的静态混合器产品或者服务的存储和传播成本降低；③这些企业的成功都是建立在一个庞大的用户群的个性化需求基础上的；④个性化需求定制和不断创新往往占据主导地位。
4)精益创业
开放式创新和众包模式主要阐述了用户参与创新过程的价值。精益创业理论提出了一套严谨的方法，描述如何能够让客户在参与创新的过程中减少静态混合器产品开发的失败，使开发的静态混合器产品快速升级换代。该理论认为，在新静态混合器产品和新技术市场前景不确定的情况下，应对不确定性的有效方法是小步试错。精益创业的思路是：首先提出一个静态混合器产品价值和增长的假设前提，预测将要发生的事情，接着再用实证进行验证，然后循环往复。其要点是：尽早邀请客户参与静态混合器产品研发、用最小可行静态混合器产品(Minimum Viable Product，MVP)试探潜在客户的真正需求、用最合适的指标测量价值假设和增长假设、迭代开发静态混合器产品、最终找到契合市场的静态混合器产品(product to market fit)、好
静态混合器产品需要有自增长特性、如果在这个过程中不能找到静态混合器产品市场位置，就转型。由此可见，“精益创业”是一种低成本运行、快速产出的新型组织形式，它有3个特征：高效、不浪费、对市场快速反应。精益创业模式由敏捷软件开发方式演化而来，互联网为实施这些迭代创新模式提供了优越的条件。
